Im letzten InnerCircle (unsere coveto Mastermind) hat ein Teilnehmer berichtet, dass es ihn frustriert, dass die Mitarbeiter einfach nicht so arbeiten wie er.
Immer wieder wundert er sich, warum sie nicht einfach sehen, was wie zu tun ist.
Er sagt: „Das muss einem doch klar sein.“, „Sowas sieht doch jeder, der etwas Verstand hat“. Mitdenken, das ist doch das Mindeste, das ich erwarten kann.

Gehen dir auch manchmal solche negativen Gedanken durch den Kopf?
Bist du manchmal auch frustriert, warum deine Mitarbeiter einfach nicht mitdenken?
Warum Mitarbeiter nicht mit der gleichen Power und Entschlossenheit ans Werk gehen wie du?

Mir ist in diesem Zusammenhang ein Videomitschnitt eines Vortrages von Gary V., einem sehr bekannten und erfolgreichen amerikanischen Onlineunternehmer, wieder eingefallen. Lies kurz den Dialog. Am Ende erzähle ich dir meine 3 größten Learnings zu dem Thema: Wie erreiche ich es, dass Mitarbeiter selbstständig denken und handeln.

Teilnehmer aus dem Publikum:
Ich bin ständig am Einstellen und Rausschmeißen, einstellen, rausschmeißen.
So geht das die ganze Zeit. Keiner will den verdammten Job erledigen.
Liegt das an mir? Mach ich meinen Job nicht richtig?

Gary:
Ja, es liegt 100% an dir.
Schon wie du in der Fragestellung über die Mitarbeiter urteilst, ist für mich ein eindeutiges Signal, dass du keine gute Führungskraft bist.

Teilnehmer aus dem Publikum:
Ich versuchs doch, aber….

Gary:
Das glaube ich dir. Aber die Antwort bleibt: Es ist deine Schuld.
Der Nummer 1 Fehler von Unternehmern ist, dass wir von unseren Mitarbeitern erwarten, dass sie so hart arbeiten wie wir. Aber das Problem dabei ist: Deine Mitarbeiter sind nicht die Inhaber. Ihnen gehört das Unternehmen nicht.
Du kannst von ihnen nicht verlangen, dass sie genauso hart arbeiten wie du (der Inhaber).
Oder du schaffst eine falsche Erwartungshaltung im Vergleich zu dem, was du ihnen zahlst.
Du (Inhaber) arbeitest für sie (Mitarbeiter).
Sie arbeiten nicht für dich. Der größte Fehler, den Unternehmer machen, der Fehler, der dafür verantwortlich ist, dass Unternehmen nicht wachsen. Die Unternehmer haben egoistische Erwartungen an ihre Mitarbeiter.

Meine drei größten Learnings aus über 25 Jahren Führungserfahrung:

Schaffe Klarheit:
Mitarbeiter sind keine Hellseher.

Zeige Wertschätzung:
Sorge durch Lob und Anerkennung ein gesundes, freundliches und erfolgreiches Umfeld.

Baue Vertrauen auf:
Der entscheidende Faktor für gelingende Zusammenarbeit ist das gegenseitige Vertrauen.

Was sind für dich die wichtigsten Faktoren und wie gehst du mit dem Thema um?
Ich freue mich immer über deine Meinung, Erfahrung und Feedback.

Ist Dir einer der folgenden Sätze in den vergangenen Tagen durch den Kopf gegangen?

• Ich habe viel zu wenig Bewerber!
• Mein Unternehmen ist vom Fachkräftemangel betroffen!
• Wir sind zu klein und unbekannt, niemand bewirbt sich bei uns!
• Die Bewerber haben zu hohe Gehaltsvorstellungen!
• Wir verlieren Bewerber an andere Unternehmen, die mehr bieten als wir!
• Neue Mitarbeiter einzuarbeiten dauert zu lange!
• In unserer Branche / in unseren Berufen will niemand mehr arbeiten!
  

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